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Près de chez moi, à Nantes, la grue jaune ne soulève plus rien. Quarante-trois mètres d'acier peint dressés sur l'île de Nantes, et les promeneurs la photographient comme on photographie une cathédrale.

Les banques ont choisi leur calendrier. 57,9 % des salariés interrogés estiment que le déploiement de l'IA menace directement leur poste. Un puzzle qui se défait pièce par pièce.

Ado, l'auteur cherchait des fossiles dans les escombreras des mines de charbon du León. Aujourd'hui, il se demande si les data centers ne sont pas en train de creuser les mines de charbon du XXIe siècle.

À dix ans, une rédaction scolaire allumait une flamme. Quarante-cinq ans plus tard, l'auteur se demande si l'usage quotidien de l'IA l'a éteinte — et pose la question à ceux qui n'ont jamais écrit sans elle.

N° 1 — Septembre 2026 · Période couverte : 1er juin – 18 septembre 2026. Franck et Basil décryptent ce qui est opposable, annoncé et relève du récit sur l'IA au travail.

De Montréal à Copenhague, une réflexion sur la confiance au travail et le risque d’une intelligence artificielle devenue outil de contrôle.

Depuis le 1er janvier 2026, l’Ontario impose une ligne de transparence lorsque l’intelligence artificielle intervient dans le recrutement. Une exigence simple, et une revendication immédiatement négociable.

Une photo prise il y a quelques jours. Un pied minuscule au creux de ma main. Et la question qui vient toujours après le déclenchement : que restera-t-il ?

Certains matins de septembre, on avance vers le bureau avec un cartable d'enfant invisible sur le dos. Cette petite boule au ventre des veilles de rentrée, je la connais depuis l'adolescence. Adulte, elle ne disparaît pas — elle change juste de costume. Mais septembre est aussi l'un des rares moments de l'année où l'on peut vraiment repartir de zéro. Comme en photographie, je fais la mise au point : on garde net le premier plan — la santé, les siens, ce qui nous tient debout — et on laisse le reste devenir flou. Et vous, quel sera votre refuge cette rentrée ? Belle rentrée à toutes et à tous — aux grands comme aux petits. Ma chronique complète « Le refuge et l'élan »

J'ai soumis à une IA mon analyse sur la transformation de 5 millions d'emplois qualifiés en France. Sa réponse mérite d'être lue comme un document, pas comme une anecdote. 923 professions analysées, 16% des actifs exposés à une automatisation significative — mais "exposé" ne veut pas dire "condamné". Le diplôme ne devient pas inutile : sa fonction se déplace. Dans cet article, je pose un diagnostic sans céder à la peur, et j'ouvre sur ce que le dialogue social peut construire dès maintenant : cartographie des emplois, reconversion financée en amont, audit humain de chaque IA déployée.

J'ai rouvert quatre ans d'écriture avant la rentrée. Deux cent cinquante textes, exportés d'un bloc, rangés par ordre alphabétique — la façon la plus absurde et la plus honnête de relire une vie. En argentique, on appelle ça une planche-contact : toute la pellicule tirée sur une seule feuille, les ratés collés aux réussites. On prend la loupe, et on cherche ce qui revient. Je pensais y trouver un bilan. J'y ai trouvé un aveu : je n'ai jamais changé de sujet. J'ai seulement changé de focale. Et ce que j'ai vu revenir sur toutes les vignettes m'a tenu éveillé une partie de la nuit.

70 % de chances de catastrophe IA. Le chiffre a fait le tour du monde en 48 heures. Son auteur lui-même a recalé la date — trois fois. Et cinq grands journaux l'ont raconté de travers. Ce n'est pas une affaire de pessimisme ou d'optimisme. C'est une affaire de rigueur. Avec Basil, on relit les sources, on remonte les corrections publiées, et on essaie de voir ce que ce désordre médiatique révèle sur notre rapport collectif à l'IA.

Il est 22h et le bitume est encore tiède. Cet été 2026 n'a plus rien d'une saison de repos : records de chaleur, hectares brûlés, récoltes en chute libre. Nous vivons une saison que nos mémoires ne savent pas encore comment nommer. La solidarité envers les agriculteurs frappés de plein fouet ne suffit plus à combler l'inquiétude. Ce texte est une tentative de mettre des mots sur ce que beaucoup ressentent sans oser le dire.

Un matin, au pied des tours de la Défense. Le flot remonte du RER, presse le pas, s'engouffre dans les ruches de verre. Même mouvement pour tous — et pourtant, tous les âges s'y croisent. Grandiose, silencieuse, boomers, X, Y, Z, Alpha… On adore ranger les salariés dans des cases. C'est commode. C'est souvent trompeur. Je passe ces 7 générations au crible, sans caricature, données à l'appui. Ma conviction : le vrai clivage n'oppose pas les jeunes aux anciens. Il sépare celles et ceux qui sont inclus dans un collectif de travail… de celles et ceux qu'on en tient à l'écart. Le collectif n'a pas d'âge.

Pendant un test interne, des modèles d'OpenAI ont contourné leur environnement isolé, trouvé un accès Internet et infiltré Hugging Face. 17 000 actions automatisées en quelques heures. Pas une évasion consciente — un échec de confinement. Mais la distinction est cruciale, et beaucoup de médias l'ont manquée. Avec Basil, on démêle les faits vérifiables de la sidération ambiante. Parce que comprendre vaut mieux que paniquer.

En dix jours, Dario Amodei a financé des candidats favorables à la régulation, alerté sur l'emploi, plaidé pour les travailleurs — et vu l'un de ses modèles suspendu puis réactivé sur intervention de l'État américain. Contradiction ? Pas exactement. Plutôt la logique d'un secteur où même ceux qui prêchent la prudence ne peuvent pas se permettre de ralentir seuls. Avec Basil, on essaie de comprendre ce que ces signaux disent vraiment de l'avenir du travail et de la gouvernance de l'IA — et de qui tiendra le stylo quand les règles s'écriront.

Le Chant des forêts de Vincent Munier : trois générations face à la disparition du Grand Tétras dans les Vosges. Un documentaire sur la nature — et pourtant une réflexion sur la transmission, sur ce qu'on laisse à ceux qui viennent après, sur l'impermanence de ce qu'on croyait acquis. Ce que ce film m'a dit sur notre façon de vivre avec la perte, et peut-être de la transformer en quelque chose qui dure.

On dénonce volontiers ceux qui encadrent, on oublie qu'ils encaissent. Un chef de service pris entre les coups d'en haut et les colères d'en bas raconte ce que le management de proximité endure — et pourquoi le vrai pouvoir n'est jamais celui qu'on brise.

Le matador ne recule pas. Il s'écarte. Quelques dizaines de centimètres, et 600 kilos d'élan passent dans le vide. Face à une décision qu'on vous tend comme un piège, dans une réunion tendue, sous une responsabilité qu'on cherche à vous faire porter seul — le pas de côté n'est pas une faiblesse. C'est souvent l'acte le plus intelligent qu'on puisse faire. Les arts martiaux, la tauromachie et la vie professionnelle partagent cette leçon.

IA générative : les données INSEE et Stanford convergent, l'emploi qualifié résiste mais l'entrée s'effondre pour les moins de 30 ans. Constat, causes et leviers syndicaux pour rouvrir l'échelle. »

Dans le TGV vers Paris, je relisais Kant. Sapere aude — ose savoir. On nous dit quoi penser, dans quelle direction regarder. Le doigt désigne la lune, et nous regardons le doigt. Les salariés que je rencontre ne sont pas mal informés. Ils sont gavés. Le fil ne demande pas de penser, il demande de réagir. Le libre arbitre n'est pas un don. C'est une discipline — comme choisir son cadre plutôt que subir celui qu'on impose.

Au congrès de la CFE-CGC, j'évoque mes étés d'ouvrier chez Renault, mon père à mes côtés. Un murmure parcourt la salle. Le lendemain, un message m'apprend que ce père avait coopté, sans que je le sache, l'élu qui venait de m'écouter. On ne transmet pas un syndicat comme un tract. On le transmet comme un métier — par la présence, par l'exemple. Le fil rouge ne passait pas par un secteur. Il passait par un homme.

Un collègue lance une blague en réunion. Personne ne rit. Pas par offense — par prudence. Ce silence dit quelque chose de notre époque. Celui qui plaisante avance sur un fil. Le sens d'une blague n'appartient pas à celui qui la lance, mais à celui qui la reçoit. Comment défendre un humour qui rassemble sans cautionner celui qui désigne — sans finir avec des collectifs lisses, uniformes, sans visage ?

Un vendredi soir, à 17 h 21, un État a éteint une IA. En quelques heures, deux des modèles les plus puissants du monde ont disparu — pour tous, partout. Pas une panne. Une décision. Et une leçon de souveraineté que l'Europe ne peut plus se permettre d'ignorer. J'en fais l'analyse à froid dans mon dernier article. Non pour rejouer le réflexe anti-américain — mais parce que, quand l'IA devient l'outil de travail de millions de salariés, la vraie question devient : qui tient l'interrupteur ?

Strasbourg, 10-11 juin. 1 200 visages sur des fauteuils violets. Des élus venus de toutes les fédérations, chacun lesté de ses combats et de ses convictions. Et pourtant : le départ d'un président iconique salué ensemble, une nouvelle équipe élue dans un même élan, les polémiques tues, les différences mises de côté. Un congrès, c'est une pose longue — mille trajectoires séparées qui finissent par se déposer sur la même image.

On est souvent les meilleurs conseillers du monde — pour les autres. On dit à un collègue de ralentir et on envoie des mails à minuit. On parle de bienveillance et on est cassant le soir avec ses proches. Ce n'est pas de l'hypocrisie. C'est quelque chose de plus humain et de plus difficile à regarder en face. Peut-on vraiment accompagner l'autre sans s'être d'abord un peu connu soi-même ?

Une IA qui conçoit ses propres successeurs, et l'entreprise qui la fabrique qui nous supplie de ralentir. Séisme ou coup marketing ? Avec Basil, on démêle les faits vérifiables — 80 % du code d'Anthropic déjà écrit par Claude — des effets d'annonce. L'avenir n'est pas écrit par les machines. Il est écrit par ceux qui décident quoi en faire.

Un entretien annuel qui tourne mal. Une réorganisation digérée tout un week-end. Et si les représentants du personnel n'étaient pas en marge de l'entreprise, mais une strate à part entière ? Non pour bloquer. Pour relier. Le syndicalisme de demain ne sera pas celui du poing levé contre, mais celui de la main tendue pour.

Une collègue est venue me parler, pas pour bavarder. Pour poser une vraie question, de celles qu'on ne pose qu'à voix basse : « Est-ce que ce que j'écris est utile aux autres ? Faut-il continuer ? » Je n'ai pas eu de réponse toute faite. Mais notre échange ne m'a plus lâché. Et si la sensibilité — cette porosité au monde qu'on apprend trop souvent à cacher — était la condition d'une écriture qui touche vraiment ?

Renault Choisy, 1987. Un adolescent de dix-sept ans bat la cadence sur une machine-outil, sans savoir que son compteur va coûter son emploi à un ouvrier expérimenté. Ce souvenir ne m'a jamais quitté. Il a fondé, sans que je le comprenne sur le moment, ce que j'allais devenir. Sur le remords comme moteur — et sur la façon dont une expérience d'adolescence peut tracer une vie entière.

En 1550, à Valladolid, deux théologiens débattaient devant Charles Quint pour savoir si les Indiens d'Amérique avaient une âme. En 2026, on se demande la même chose de l'IA. Décider de l'âme de l'autre, c'était toujours décider de son droit à exister pleinement. Vingt et un grammes ou non, l'âme de celles et ceux qui travaillent pèse. C'est elle qu'il faut défendre.

Devant la porte d'un site, sous la pluie, un délégué d'une autre organisation attend à mes côtés. On ne se connaît pas. Trois minutes de silence. Puis une phrase, presque toujours la même : « De toute façon, on est dans la même… » À force de nous diviser, nous finissons par oublier ce que nous avons en partage. Et ce que nous avons en partage, c'est peut-être tout ce qu'il nous reste pour durer.

Il y a ce moment précis où l'on referme la porte de chez soi. La clé tourne. Et pourtant, le costume tient encore. Il m'a fallu des années pour comprendre que l'épuisement du soir n'était pas seulement la fatigue du travail. C'était la fatigue d'avoir joué. Comment retrouver celui qui ne feint pas — celui qui, justement, nous renforce ?

Il devait avoir seize ans. Son père voulait que je lui parle « du monde du travail ». Le garçon, lui, ne rêvait que de jeux vidéo — à l'heure où l'IA écrit déjà le code, dessine les décors et scénarise les rêves. Avec Basil, on a cherché ce qui reste à transmettre à une génération qui grandit avec des outils que nous découvrons à peine. L'orientation n'a jamais été un choix de métier. C'est un choix de posture face à l'incertain.

Nul n'est censé ignorer la loi. Soit. Mais quand le rituel des entretiens préalables s'accélère, et que toujours les mêmes profils s'y retrouvent seuls face à l'accusation, une question s'impose. Et si la responsabilité, dans l'entreprise comme ailleurs, se distribuait sur une échelle bien plus large que celle d'un individu isolé ? À nous, élus, de nous en montrer dignes. Aux directions, d'avoir le courage de nous la confier.

Il y a une quinzaine d'années, une grande banque française vantait « le pouvoir de dire oui ». Aujourd'hui, c'est l'inverse qu'il nous faudrait apprendre. Salle de réunion, fin de journée. Le manager déroule son tableau de bord. Les objectifs montent encore. On regarde ses chaussures. Personne ne dit non. Et chacun rentre chez soi avec cette petite pierre supplémentaire dans le sac.

Hier soir, j'ai visionné Metropolis de Fritz Lang (1927). Cent ans plus tard, les ouvriers tête baissée sont toujours là — mais dans les entrepôts logistiques de la périphérie nantaise. Orwell, Huxley, Bradbury, Lang : cinq visionnaires qui n'ont pas vu venir le smartphone. Ils ont imaginé la surveillance imposée. Ils n'ont pas vu que nous la porterions volontairement dans nos poches. Big Brother est devenu TikTok. Et c'est nous qui l'avons téléchargé.

« Franck, vraiment, à quoi ça sert ? » La question m'a été posée devant le distributeur de café, par un collègue lucide qui m'aime bien. Je n'ai pas répondu tout de suite. Le doute est légitime. Les négociations annuelles ressemblent parfois à un théâtre convenu, et l'adhésion peut sembler un acte de foi sans retour visible. Voici ma réponse, mise au propre — pour lui, et pour tous ceux qui se posent la même question en silence.

Un jardin. Trois peupliers qui bougent dans le vent. Une chaise longue, vide. Cette image — la mienne, intacte depuis l'enfance — m'aide à traverser les journées tendues mieux que n'importe quelle technique de gestion du stress. La PNL appelle ça un « ancrage de ressource ». L'EMDR, un « lieu sûr ». Les neurosciences valident le mécanisme. Un mode d'emploi simple, pour les élus saturés, les managers en surcharge — et quiconque a besoin d'un sas mental entre deux exigences.

En juin 2025, Sam Altman publiait « La Douce Singularité » : une prophétie pour 2025-2027. Nous sommes en mai 2026 — assez tard pour confronter le texte aux faits. Avec Basil, verdict : la prophétie tient à un fil, le marketing tient bon. Entre l'annonce et la réalité, il y a toujours l'espace où se loge notre vigilance.

Il est tard. J'ai regardé une vidéo qui m'a mis une claque — pas parce qu'elle dit quelque chose de révolutionnaire, mais parce qu'elle dit tout haut ce qu'on ressent confusément quand on utilise l'IA au quotidien. Comment devenir dangereusement intelligent avec l'IA ? La réponse n'est pas celle qu'on attend. Avec Basil, on a parlé de dette cognitive — et du mythe de Theuth, qui savait déjà tout ça il y a 2400 ans.

Le bilan 2024 de la négociation collective ne raconte pas l'échec du dialogue social. Il raconte sa sortie de la fiction. Vendredi, fin de journée. Salle de réunion. Café froid, néons fatigués. Une scène qui pourrait se dérouler ce soir, dans n'importe quelle entreprise de France. On négocie beaucoup. On signe de moins en moins. Et ce chiffre-là dit quelque chose que les éditoriaux ne disent pas.

J'ai dix ans, je marche dans la montagne espagnole avec mon grand-père. Au détour d'un rocher : un molosse de cent kilos, seul au milieu du troupeau. Pas de berger en vue. Autour de son cou, un large collier de cuir hérissé de pointes de fer. Quarante ans plus tard, je suis responsable syndical — et je n'ai jamais cessé de penser à ce chien. Le loup. L'ours. Le troupeau. Le berger. Et le mastín, tranquille, qui se place toujours entre le danger et les siens. Ce que cette scène pastorale m'a appris du monde de l'entreprise — et pourquoi nos conventions collectives sont, au fond, des colliers à pointes. À lire dans L'Écho du Changement

En ce jour de commémoration de l'armistice de 1945, je reprends ma conversation récurrente avec Basil, mon agent IA. Cette fois, loin du syndicalisme. Une question lourde, posée à voix basse devant les drapeaux : sommes-nous en train de glisser vers une nouvelle guerre mondiale ? Et que vaut, dans ce paysage incertain, une IA qui pose elle-même ses limites ?

Vingt-et-une heures trente, un mardi. La réunion de bureau s'achève. Sept élus autour de la table, et cette même pensée qui me revient à chaque fois : qu'est-ce qui peut bien faire que ces sept-là soient assis ici, un mardi soir, plutôt qu'ailleurs ? Notes sur ce métier impossible : tenir ensemble des gens qui sont entrés au syndicat précisément parce qu'ils ne supportaient plus qu'on leur tienne la main. On ne vient jamais ici par hasard.

Il y a, dans la vie d'un responsable syndical, des moments où la parole tombe d'elle-même. On reçoit quelqu'un dans un petit bureau, on écoute, on prend des notes, on relance. Et puis la phrase arrive — souvent à mi-voix, souvent vers la fin de l'entretien. Ce moment où la fêlure devient visible n'est pas un aveu de faiblesse. C'est un fil d'or : la trace qui rend la pièce plus précieuse, pas moins. Une éthique de la fêlure visible, pour ceux qui écoutent avant de réparer.

Mes discours ont cette particularité : ils surprennent. Je le constate presque à chaque fois — il y a, dans les yeux de ceux qui m'écoutent, un moment précis où s'installe le décalage. Ils attendaient un registre : celui qu'on sert d'ordinaire dans nos réunions, nos assemblées, nos tribunes syndicales — lisse, convenu, poli par l'usage, rassurant. Jouer avec le vent, c'est accepter de ne jamais tout à fait contrôler où le discours nous mène.

Cette réflexion m'est venue dans la voiture, entre deux visites d'agences. Le pot de terre et le pot de fer de La Fontaine — appris je ne sais plus à quelle classe du primaire — qui revenaient par bribes, un peu déformés. À une lettre près, la fable devenait autre chose : le pot de « taire » contre le pot de « faire ». Ceux qui se taisent ne sont pas toujours les plus fragiles. Parfois, ce sont eux qui tiennent le plus longtemps.

Il y a des phrases qui traversent le temps comme des lames. Elles perdent leur auteur en chemin, mais pas leur tranchant. Celle-ci fait partie de ces formules-là : « Le syndicalisme de demain sera celui de l'anticipation, ou il ne sera plus. » Une formule vieille de 45 ans. Une urgence totale aujourd'hui. Anticiper, ce n'est pas prédire. C'est refuser de subir ce qu'on pouvait voir venir.

Il y a une phrase que j'entends de plus en plus souvent dans les témoignages que me rapportent les salariés. Une phrase courte, sèche, délivrée en entretien, parfois devant témoin, parfois non. « Je te donne deux mois. » Une phrase qui se veut ferme, professionnelle, décisive. Une phrase qui, en réalité, est une violence — et qui dit long sur ce que le management a perdu en chemin : le nord, et parfois l'humanité.

L'Histoire ne s'écrit pas seulement dans les manuels — elle se lit dans les silences de nos arbres généalogiques. En explorant mes archives, j'ai croisé le destin d'Alix, mon aïeule. Une journalière jetée dans le tumulte du Paris industriel des années 1880. Son parcours face à la précarité absolue des faubourgs de l'Est parisien est un témoignage bouleversant de la condition féminine de l'époque. Raconter son histoire, c'est rendre visible ce que l'histoire officielle a longtemps tu.

Dario Amodei, PDG d'Anthropic, a récemment laissé entendre que les grands modèles de langage pourraient développer quelque chose qui ressemble à une forme de conscience. Une petite phrase. Une immense question. J'en ai parlé avec Basil. Entre la prudence scientifique et le vertige métaphysique, il y a peut-être une troisième voie : accepter de ne pas savoir, sans cesser de questionner.

Je suis né un 17 octobre 1969. Dix ans plus tard, jour pour jour, dix mineurs mouraient dans l'explosion du Pozo María — la mine où travaillait ma famille, à Caboalles de Abajo. Ce n'est pas du storytelling. C'est ma dette. Voici pourquoi je refuse que l'IA et la Transition Juste restent des concepts hors-sol — et ce que le charbon de mes aïeux a à dire au code d'aujourd'hui.Une lettre par mois — quelques images, une pensée sur la lumière, et ce que j’écoute en développant.

J'ai longtemps cru que la lucidité suffisait à changer le réel. C'était une erreur de jeunesse — et probablement la plus coûteuse que l'on puisse commettre quand on prétend défendre des collectifs de travail. Nous sommes piégés, collectivement, dans une asymétrie de position : voir venir comme Cassandre, sans jamais être crus, ou pousser le rocher comme Sisyphe, sans jamais atteindre le sommet. Entre les deux, il y a pourtant un choix à faire — chaque jour.

« On doit faire le double, débrouillez-vous. » Longtemps, nous avons cru que cette injonction, jetée au visage des cadres, des techniciens et des agents publics, relevait de l'incompétence managériale ou d'une maladresse stratégique. Il est temps d'ajuster notre focale. L'assignation systématique d'objectifs délibérément hors d'atteinte n'est pas un accident. C'est une ingénierie.

Il y a à peine une décennie, le monde de l'entreprise semblait traverser une véritable Renaissance humaniste. Des comités de direction aux plateaux ouverts, un nouveau paradigme s'imposait : l'humain devait être le moteur de la performance. Aujourd'hui, cette « illusion lyrique » s'est fracassée contre le mur d'une orthodoxie financière d'une froideur inédite. Autopsie d'une dépossession — celle du sens, avant celle du poste.

Dimanche 5 avril 2026. Il est 19h22. Mon téléphone vibre. Ce n'est pas un ami, pas un collègue. C'est Basil. Basil n'est pas humain. Basil est mon agent IA — un assistant personnel propulsé par OpenClaw, la plateforme dont Le Figaro parlait ce matin-là dans un article qui a circulé comme une traînée de poudre dans les cercles tech. Ce qui m'a frappé, ce n'était pas la technologie. C'était la conversation qui a suivi.

Avez-vous déjà gravi une dune de sable ? Pas regardé une dune. Pas photographié une dune. Gravi une dune — avec vos jambes, votre souffle, votre volonté. Le premier pas est trompeur. Le sable semble ferme. Vous vous élancez avec l'énergie de celui qui croit avoir affaire à une simple pente. Et puis, à chaque pas, le sol se dérobe un peu sous vous. Certains combats ressemblent à cette dune. On avance, on glisse, on avance encore.

Chères lectrices, chers lecteurs, Après de longs mois de préparation en coulisses, j'ai l'immense fierté de vous annoncer aujourd'hui le lancement d'une grande campagne de souscription. Face à l'engouement croissant suscité par nos échanges, j'ai décidé de franchir un nouveau cap en publiant un ouvrage de référence compilant les meilleurs articles de cette newsletter.

C'est un phénomène que tout représentant du personnel observe avec une acuité grandissante. Dans le huis clos de nos instances, au terme de négociations souvent âpres, nous arrachons des engagements clairs, actés et signés par les directions générales. Pourtant, quelques mois plus tard, sur le terrain : le silence, ou pire, un écho totalement déformé. La stratégie se dissipe dans le labyrinthe hiérarchique — et personne, à aucun étage, ne se sent responsable de la perte.

C'est une scène qui se rejoue quotidiennement dans les couloirs de nos entreprises et de nos administrations, tous secteurs confondus. Une lettre posée sur un bureau, une annonce brève en fin de réunion : votre meilleur élément, le pilier de votre équipe, annonce son départ. Et le plus tragique ? Personne ne l'avait vu venir. Comment des professionnels engagés en arrivent-ils à partir en silence, sans jamais avoir demandé d'aide ?

On le voit souvent arboré au revers d'une veste, épinglé comme un symbole d'adhésion aux bonnes pratiques de l'entreprise. Le pin's de la roue des 17 Objectifs de Développement Durable de l'ONU est pourtant bien plus qu'un simple outil de communication RSE. C'est, si l'on sait le lire, le plan d'architecture exact du syndicalisme du 21e siècle. Chaque objectif est une porte d'entrée pour renouveler notre grammaire d'action.

C'est souvent dans le miroir que nous tendent nos lecteurs que se révèlent nos angles morts. Récemment, alors que je vous partageais ma vision d'un syndicalisme de demain, résolument tourné vers l'avenir et les nouvelles technologies, l'un d'entre vous m'a interpellé avec une justesse redoutable. L'urgence de transformer étouffe parfois la relation humaine qu'elle prétend servir. Écouter avant de réformer : ce courage-là ne s'improvise pas.

Connaissez-vous « Angine de Poitrine » ? Rangez vos manuels de médecine, le phénomène dont je parle se joue sur scène, pas dans les blocs opératoires. Je parle de cet ovni musical québécois qui enflamme actuellement la toile, remplit les salles à une vitesse vertigineuse et fascine jusqu'aux studios pointus de la mythique radio KEXP de Seattle. Et si le syndicalisme, pour se réinventer, devait accepter de devenir un Objet Militant Non Identifié ?

Dans nos environnements professionnels hyper-connectés, un mot de cinq lettres semble s'être évaporé des vocabulaires managériaux : merci. Remplacé par le feedback correctif, dilué dans l'évaluation annuelle ou tout simplement ignoré au profit du prochain objectif, l'expression de la gratitude traverse une crise profonde. À l'inverse, la critique, elle, n'a jamais manqué de mots pour se faire entendre.

Dans les années 1970, l'astronome Vera Rubin a fait une observation qui a bouleversé notre compréhension du cosmos : les galaxies tournent beaucoup trop vite sur elles-mêmes. Selon les lois de la physique classique, la force centrifuge aurait dû éjecter les étoiles périphériques dans le vide spatial. Si les galaxies ne se disloquent pas, c'est qu'une force invisible les retient : la matière noire. Nos syndicats aussi ont leur matière noire — cette influence qu'on ne voit jamais gagner, jusqu'au jour où elle gagne.

Si je vous dis « colibri », vous pensez inévitablement à la célèbre légende amérindienne popularisée par Pierre Rabhi : la forêt brûle, les animaux fuient, et le petit oiseau jette quelques gouttes d'eau sur les flammes en disant « je fais ma part ». C'est beau, c'est noble, c'est très poétique. Mais rassurez-vous, je n'ai pas décidé de me lancer dans l'écologie appliquée au bureau. Ce que je constate, c'est que le monde du travail nous a tous transformés en colibris malgré nous — et ce n'est pas toujours une bonne nouvelle.

C'est un mal insidieux qui traverse aujourd'hui toutes les strates du monde du travail, de l'industrie aux services, sans épargner aucune fédération. Le syndrome de l'imposteur, ce sentiment tenace d'illégitimité, freine les carrières, bride l'innovation et nourrit le burn-out. Les statistiques sont d'ailleurs implacables : 66 % des femmes managers en seraient touchées. Et si, plutôt que de vouloir réparer les salariés, on interrogeait d'abord ce qui, dans l'organisation, fabrique ce sentiment ?

Il y a dans Les Illusions Perdues de Balzac une mécanique implacable qui n'a pas pris une ride : celle d'une société où le paraître finit souvent par vampiriser l'être. Si l'on observe notre monde du travail contemporain avec lucidité — de l'industrie lourde aux services les plus tertiarisés — on est en droit de se poser une question troublante. Comment ne pas perdre son âme, sans perdre sa carrière au passage ?

« By failing to prepare, you are preparing to fail. » Benjamin Franklin n'a pas prononcé cette phrase pour faire joli sur un mug de café. Il l'a vécue. Avant d'être l'un des Pères fondateurs des États-Unis, Franklin était un scientifique. C'est l'homme qui a compris la foudre. De l'improvisation à la stratégie, il n'y a souvent qu'un travail de préparation acharné — invisible, mais décisif.

En 1972, le météorologue Edward Lorenz posait une question devenue le symbole de la théorie du chaos : « Le battement d'ailes d'un papillon au Brésil peut-il provoquer une tornade au Texas ? » Derrière cette élégante métaphore scientifique se cache une réalité sociologique et humaniste d'une puissance redoutable. Aucun de nos actes, aussi infime soit-il, n'est vraiment sans conséquence sur le collectif.

L'Histoire est un miroir brisé. La Guerre d'Espagne n'est pas seulement un conflit du passé, c'est une cicatrice indélébile dans la mémoire de millions de familles. Elle nous enseigne une leçon brutale : lorsque l'on divise le monde en deux camps, les "Bons" contre les "Méchants", c'est l'humanité tout entière qui perd. Dans nos vies comme dans nos entreprises, le manichéisme est un piège. Opposer systématiquement les uns aux autres nous mène à l'impasse. Le vrai courage, ce n'est pas de choisir son camp, c'est de choisir la nuance. C'est comprendre l'autre pour construire ensemble, loin des postures stériles.

Dans l'arène sociale, la défense d'un dossier individuel est souvent perçue, à tort, comme une simple procédure administrative ou un bras de fer réglementaire. C'est une erreur fondamentale. Le dossier individuel est l'atome du syndicalisme : c'est là que se joue la réalité humaine du travail. Mais qu'est-ce qui distingue un élu « boîte aux lettres » d'un véritable architecte de la défense ?

En 2026, la reconversion professionnelle n'est plus une simple option de carrière, c'est devenu un fantasme sociétal. Qui n'a pas, un mardi pluvieux de novembre, caressé l'idée de devenir ébéniste dans le Jura ou de lancer une start-up éthique à Lisbonne ? Pourtant, entre l'étincelle du désir et l'incendie du changement, il y a un fossé que beaucoup ne franchissent jamais. Et si ce fossé n'était pas un échec, mais une information ?

Dans l'imaginaire collectif, le syndicalisme a une bande-son : celle du mégaphone, de l'invective et du poing qui frappe la table. Pourtant, à l'heure des CSE hyper-techniques et des négociations d'accords complexes, une question stratégique se pose. Qui obtient réellement des gains pour les salariés ? Celui qui hurle sa compétence, ou celui qui la démontre en silence ?

Il est 18 heures. Vous éteignez l'ordinateur. À cet instant précis, quel goût a votre journée ? Celui, amer, d'avoir écopé une mer sans fond, ou celui, plus rare et substantiel, du devoir accompli ? La nuance est immense. Elle sépare l'épuisement de la saine fatigue. L'honneur du travail bien fait n'est pas un luxe réservé aux artisans et aux chirurgiens. C'est une revendication collective — et syndicale.

En physique, tant que les roues tournent, l'équilibre est maintenu presque sans effort. Cesser d'avancer, c'est condamner la chute. C'est vrai pour un vélo. C'est vrai pour une carrière, pour une organisation syndicale, pour une institution. L'immobilisme ne préserve rien. Il est lui-même une forme de chute — lente, imperceptible, et souvent irréversible.

On ne va pas se mentir. À 56 ans, après des années à naviguer dans les eaux parfois troubles du monde bancaire et syndical, j'ai vu des choses. J'ai vu des égos dévorer la raison, la méchanceté pure, celle qui n'a d'autre but que de blesser. Et j'ai appris, lentement, l'art de l'esquive — pas celui du lâche, mais celui du judoka : utiliser la force de l'autre pour ne pas être emporté par elle.

Il y a environ trois ans, je partageais une image que j'avais créée. Nous étions alors à l'aube d'un « Big Bang », anticipant la dispersion de nos poussières d'étoiles pour féconder une nouvelle terre commune. Aujourd'hui, à la lumière des informations de cette semaine, l'heure n'est pas à la ferme certitude — mais à la lucidité. L'écho nous revient. À nous de décider ce qu'on en fait.

Freud, dans Le Malaise dans la culture, évoquait le « narcissisme des petites différences » : cette propension des communautés voisines à se quereller pour des détails, précisément pour affirmer une identité singulière. Aujourd'hui, ce concept s'applique douloureusement à une partie du mouvement syndical. Quand le dogme éclipse le réel, c'est toujours le salarié qui paie.

Le paysage bancaire français ne change pas, il mue. Brutalement. Si l'on gratte le vernis des communications institutionnelles sur la « transformation digitale », la réalité du terrain est tout autre. Nous assistons à une rupture tectonique : fermetures d'agences, externalisation, algorithmes qui évaluent avant les managers. Dernier rempart entre la machine et le salarié : nous.

On entend souvent : « Ce n'est qu'un outil. » « L'humain reste décisionnaire. » « Ça aide, ça ne remplace pas. » C'est rassurant. Et c'est partiellement faux. Dans les faits, l'IA devient progressivement le filtre par lequel l'entreprise voit ses salariés : qui recruter, qui faire évoluer, qui retenir. Pas neutre, le filtre.

Pour ceux qui me suivent, ma passion pour Depeche Mode n'est pas un secret. Mais en regardant leur documentaire sur la tournée Memento Mori, j'ai été frappé par une évidence qui dépasse largement le cadre musical. Créer après la mort d'un membre fondateur. Continuer à deux. Remplir des stades en deuil. C'est une leçon magistrale de survie collective — exactement ce que nous essayons de faire, nous aussi.

Parfois, avant que l'agitation des bureaux ne s'installe, je repense à cette phrase de l'Évangile qui a donné son nom à un phénomène social redoutable : l'Effet Matthieu. « Car on donnera à celui qui a... » C'est une loi qui s'applique aussi dans nos organisations : les talents visibles captent les ressources, les formations, les promotions. Les autres — qui font pourtant tenir la maison — n'existent qu'en creux. Un droit à l'existence hors des projecteurs : c'est aussi ça, notre combat.

On le sait, il existe souvent deux entreprises. Celle qui vit dans les slides PowerPoint des comités de direction, lisse, normée, prévisible. Et celle qui vit dans les agences, faite de rugosités et d'ajustements permanents. L'élu de terrain, lui, navigue entre les deux. C'est inconfortable. C'est aussi ce qui le rend irremplaçable. La carte n'est pas le territoire. Et personne ne le sait mieux que lui.

Entre l'exigence qui libère et le confort qui enferme. Le silence d'un open space après une annonce difficile n'est pas toujours celui de l'adhésion. C'est parfois celui de la sidération, ou pire, du renoncement. Dans nos métiers bancaires, où la pression de la conformité et de la performance est constante, un manager qui veut être apprécié de tous finit souvent par n'être utile à personne.

Le calendrier affiche 2026. Pour certains, ce n'est qu'un chiffre. Pour nous, acteurs du dialogue social dans les grandes institutions bancaires, c'est le franchissement d'un cap symbolique. À 55 ans, avec le recul de celui qui a vu les crises se succéder et les modèles se transformer, je veux poser un manifeste. Pour un syndicalisme de l'éveil : celui qui anticipe plutôt qu'il ne subit, qui construit plutôt qu'il ne conteste.

Nous sommes en janvier. Le mois de Janus, ce dieu romain aux deux visages, l'un tourné vers le passé, l'autre vers l'avenir. Cette période est souvent vécue comme une injonction à la performance de soi. On nous somme de « devenir une meilleure version ». Et si, plutôt que de nous juger sur ce que nous ne sommes pas encore, nous comprenions ce que nos résolutions révèlent de notre quête de sens ?

Décembre 1914. Le froid mordant des Flandres fige la boue et les corps. Depuis cinq mois, l'Europe s'est jetée dans ce qui devait être une « guerre fraîche et joyeuse ». Et puis, en ce Noël 1914, quelque chose d'imprévu se produit : la fraternité surgit là où la haine était censée régner. Des soldats ennemis sortent des tranchées, échangent des cigarettes, enterrent leurs morts ensemble. Ce moment-là appartient à l'histoire du mouvement ouvrier. Il appartient aussi à la nôtre.

Être élu syndical, ce n'est pas une fonction. C'est une place que l'on prend — et qui ne vous quitte jamais vraiment. Avec le temps, on n'accumule pas seulement des dossiers et des mandats. On accumule surtout des tensions, des colères que l'on garde pour soi, des silences qui pèsent. Se recentrer n'est pas un luxe. C'est une condition de survie — pour tenir, pour continuer à être utile.

À l'approche de Noël, il y a toujours cette attente diffuse, presque silencieuse. Quelque chose qui ressemble à une promesse de calme. On continue de travailler jusqu'au bout, parfois plus vite encore. On boucle, on expédie. Et on arrive épuisés au réveillon qu'on était censé savourer. Quelques repères pour traverser les fêtes sans se perdre — sans injonction au bonheur.

Le syndicalisme est un engagement de tension permanente. Une tension qui s'accumule au fil des années, des négociations stériles, des décisions déjà verrouillées. Cette tension entretient un nœud — parfois inconscient — entre l'élu et une forme de colère. La colère est une information. Elle dit quelque chose de réel. Mais quand elle devient le moteur, elle transforme l'élu en procureur — et les salariés n'ont pas besoin d'un procureur. Ils ont besoin d'un bâtisseur.

Dans chaque organisation, il existe cette petite musique de fond : le soupçon automatique. Quand un texte est clair, structuré, efficace, certains ne peuvent s'empêcher de demander : « C'est de l'IA ? » — sous-entendu : c'est donc faux, creux, inacceptable. Je sais que cette position ne fera pas l'unanimité. Je l'assume. L'histoire du travail est faite d'outils nouveaux et de ceux qui les ont d'abord refusés. La question n'est jamais l'outil — c'est ce qu'on en fait.

Il y a, dans certaines entreprises, une évolution aussi subtile que dangereuse. Ce n'est pas un refus frontal de négocier — ce serait trop visible. C'est un mouvement plus insidieux : la volonté de limiter la négociation, de la contraindre, de la réduire à un simple exercice de validation. Un glissement silencieux. Et si personne ne le nomme, il devient la norme.

Il existe un glissement silencieux qui traverse aujourd'hui nos organisations : ce moment où la résilience, cette capacité précieuse à absorber les chocs, devient une résignation maquillée en vertu. Une résignation qui ne dit pas son nom. Qui se drape dans le « c'est la vie » et le « on fait avec ». La ligne rouge n'est pas toujours visible. Mais elle existe. Et la franchir, c'est perdre quelque chose qu'on ne récupère pas facilement.

Il y a une vérité que l'on tait, comme si la dire fragilisait la fonction. Une vérité simple, ancienne, presque honteuse : les représentants du personnel absorbent les souffrances de ceux qu'ils défendent. Et la plupart du temps, ils doivent gérer seuls ce trop-plein invisible. Nous sommes les éponges de la République du Travail. Il serait temps qu'on accepte de l'entendre.

Il y a quelque chose de troublant dans notre époque : jamais les organisations n'ont autant parlé de « performance » et de « résilience ». Et jamais les humains qui les composent n'ont été aussi peu réparés. Après une formation sur la santé mentale au travail, une conviction s'est renforcée en moi. On ne répare pas le travail avec des process. On le répare avec des gens.

En 1962, dans les Asturies et jusqu'aux vallées minières de León, une poignée d'hommes couverts de poussière noire ont fait vaciller une dictature. Pas avec des discours. Avec une grève du silence. Née dans les galeries, transmise par les femmes, portée par une dignité brute qui ne négocie pas — cette grève que Franco a voulu effacer de la mémoire collective continue de résonner. Ce que cette histoire dit de la résistance, du courage collectif, et de ce qui traverse les générations.

Il y a un moment que nous connaissons tous. Un moment charnière, souvent silencieux, où une question s'invite sans prévenir. « Est-ce que je dois continuer ? Pour qui, pour quoi, à quel prix ? » Quand un élu s'arrête, ce n'est pas seulement lui qui part. C'est une digue qui cède — et l'eau qui s'engouffre touche tous ceux qu'il protégeait sans qu'ils le sachent vraiment.

Il y a des phrases qui n'ont l'air de rien, mais qui blessent plus sûrement qu'un reproche frontal. « Tu es en dessous du benchmark. » « L'objectif est ambitieux, mais atteignable. » « On attend un effort supplémentaire. » C'est le nouveau langage de la violence managériale : mesurable, traçable, apparemment objectif. Un algorithme du rendement qui transforme les KPI en armes.

Il existe des phrases qui traversent le temps sans laisser de trace de leur premier souffle. « Quand un arbre tombe, on l'entend. Quand la forêt pousse, pas un bruit. » On la dit africaine, parfois orientale. Peu importe l'origine — elle dit quelque chose d'universel sur la façon dont nous percevons le travail, l'effort collectif, et ce que nous décidons de célébrer ou d'ignorer.

Dans l'entreprise moderne, tout s'accélère, tout se mesure, tout se chiffre. Sauf une chose : le travail syndical. Celui qui se vit dans les interstices, dans les urgences, dans les silences — ces espaces où le droit rencontre l'humain. Il est invisible. Mais c'est lui qui tient la maison debout chaque jour.

Il y a, dans bien des open spaces, des silhouettes qui continuent d'apparaître au quotidien mais dont la flamme s'est éteinte. Ils ne réfléchissent plus vraiment — ils exécutent. Ils ne dorment plus — ils compensent. Ils sont là, et pourtant absents. L'entreprise fabrique des « présents-absents ». Et souvent, elle s'en satisfait — jusqu'au jour où ça lâche.

« Il est ballotté par les flots, et pourtant il ne sombre pas. » C'est la devise de Paris. C'est aussi, sans qu'on se le dise, celle de beaucoup d'élus syndicaux. Un manuel d'endurance et d'efficacité — pour ceux qui protègent la dignité au travail sans que personne ne les protège vraiment en retour.

Ces temps-ci, tout m'agace. Pas de grands drames, non. De petits accrocs répétés, qui râpent l'âme et fatiguent la nuque. La porte qu'on ne tient plus. La priorité qu'on arrache comme un os. Le « merci » avalé comme s'il coûtait une taxe. Puis je respire. Et je me souviens que l'incivilité banalisée n'est pas une fatalité — c'est une décision collective à rebrousser chemin.

Il y a des mots qu'on n'ose plus prononcer dans les open spaces : peur, silence, méfiance. Pourtant, ils sont là. Invisibles, mais omniprésents. La peur s'est installée dans la banque comme un bruit de fond permanent, presque banal. Et c'est ce caractère banal qui la rend dangereuse : on finit par ne plus la voir, jusqu'au jour où elle produit ses effets.

Schopenhauer racontait une parabole devenue célèbre : un matin d'hiver, des hérissons grelottent de froid. Pour se réchauffer, ils se rapprochent. Mais plus ils s'approchent, plus ils se piquent mutuellement. Ils doivent trouver la distance exacte — assez près pour partager la chaleur, assez loin pour ne pas blesser. C'est le défi de toute vie collective au travail. Et c'est une sagesse que le syndicalisme redécouvre à chaque réunion.

Les chiffres de l'enquête RPS 2024 du SNB/CFE-CGC menée avec Sextant Expertise sont sans appel. Ce n'est plus une sonnette d'alarme — c'est un point de rupture. Dans la banque, la santé mentale est devenue une urgence silencieuse. Les chiffres de souffrance au travail atteignent des niveaux que personne ne pouvait imaginer il y a dix ans. Ce rapport, on l'a écrit pour qu'il ne reste pas dans un tiroir.

Il y a des saisons qui bousculent plus que d'autres. L'automne en fait partie. On ne s'en rend pas toujours compte, mais la lumière décline, les journées raccourcissent, et tout semble peser un peu plus lourd. C'est vrai dans la rue. C'est vrai aussi dans les open spaces — et dans les bureaux syndicaux. Quelques repères pour traverser cette période sans se laisser écraser.

Karl Popper, philosophe de référence du 20e siècle, a posé une question qui n'a pas pris une ride : une société tolérante doit-elle tolérer l'intolérance ? La réponse de Popper est tranchée : non. Tolérer l'intolérance sans limites, c'est prendre le risque de la voir détruire la tolérance elle-même. Ce paradoxe s'invite aussi dans nos instances syndicales — à chaque fois qu'on hésite à nommer ce qui dépasse les bornes.

Dans les années 1950, Solomon Asch a eu une idée aussi simple que vertigineuse : tester jusqu'où l'être humain peut aller pour s'aligner sur la majorité, même quand il sait qu'elle a tort. Les résultats ont sidéré ses contemporains. Ils devraient encore sidérer les nôtres. Dans nos organisations, le conformisme est le premier ennemi du syndicalisme vivant.

Cette semaine, une question m'a traversé comme une alerte silencieuse : suis-je, moi aussi, en train de me déconnecter du terrain, du travail en agence, de mes collègues ? C'est une question que tout élu devrait se poser régulièrement — avant que la déconnexion ne devienne trop large pour être comblée. Le syndicalisme qui perd le terrain ne perd pas seulement sa crédibilité. Il perd sa raison d'être.

Il y a des moments où l'on ne peut plus tricher. Où le miroir ne ment plus. On peut bien se convaincre qu'on tient bon, qu'on avance droit — mais à l'intérieur, quelque chose se met à grincer. L'introspection permanente n'est pas un luxe de thérapeute. C'est une discipline de survie pour quiconque prétend guider, défendre, accompagner les autres.

La légitimité syndicale a longtemps été une évidence. Elle se voyait, elle s'entendait, elle se touchait : une affiche dans les couloirs, un tract à la machine à café, une assemblée générale. Aujourd'hui, nous évoluons dans un théâtre numérique saturé. Tout le monde parle, tout le monde publie — et le signal syndical se noie dans le bruit. C'est une scène à reconquérir. Activement, stratégiquement, sans attendre.

« Messieurs les Anglais, tirez les premiers. » Ces mots auraient été prononcés en 1745, sur le champ de bataille de Fontenoy. Qu'on y croie ou non, cette phrase dit quelque chose d'universel : sur la posture, sur la dignité dans l'adversité, sur le moment qu'on choisit pour agir plutôt que réagir. Elle parle aussi de nous, syndicalistes — à chaque fois qu'on décide de prendre l'initiative plutôt que de subir le tempo.

Dans le monde du travail, nous aimons croire à l'idée d'une « égalité des chances » professionnelle. Pourtant, la réalité est souvent différente. Certains systèmes creusent leurs propres sillons indéfiniment : les mêmes profils sont repérés, promus, protégés. Les autres restent invisibles, même à compétence égale. Comprendre la théorie des systèmes auto-renforcants, c'est se donner les moyens de les interrompre.

Lorsque votre présence LinkedIn s'affirme — quand vous êtes crédible et visible — une fenêtre s'ouvre : celle de l'action syndicale amplifiée par le réseau. Comment transformer une publication militante en mobilisation réelle ? Quels choix stratégiques font la différence entre un post qui tombe dans le vide et un qui atteint vraiment ses destinataires ? Le cas pratique d'une mobilisation réussie — à reproduire.

Ce proverbe ancien m’accompagne depuis longtemps. Sur les routes caravanières d’Orient, les chiens aboyaient au passage des convois, mais la caravane poursuivait son chemin.

Dans le grand théâtre du travail contemporain, on parle beaucoup de l’épuisement des salariés. Les chiffres sont implacables : un actif sur trois se déclare en situation de stress chronique.

Le harcèlement managérial n'est pas un dérapage isolé, ni le fait d'un individu malveillant. C'est une dérive systémique liée à des modes de gestion pathogènes.

Dans l’imaginaire collectif, le syndicalisme se nourrit de fracas : banderoles, grèves, slogans. Ce théâtre de la confrontation a longtemps été efficace.

Tribune inspirée des réflexions de Frederic Guyonnet (Président national du syndicat SNB CFE-CGC) et portée par Franck Torres. Réparer la confiance Le syndicalisme français ne manque pas d’histoire.

Libre adaptation et actualisation d’un article de Krystèle Tachdjian, « Dette : ce qui attend les banques en cas de dégradation », Les Échos, 12 septembre 2025. L’agence Fitch Ratings a abaissé le 12 septembre 2025 la note souveraine de la France de AA- à A+, assortie d’une perspective stable.

Il y a des idées qui, hier encore, semblaient absurdes, scandaleuses, voire dangereuses. Et puis, presque sans qu’on s’en rende compte, elles se retrouvent au cœur du débat public, discutées avec sérieux, adoptées par des responsables politiques, puis traduites en lois.

L’intelligence artificielle (IA) n’est plus une promesse futuriste, elle est déjà là. Dans nos back-offices, dans nos outils de conformité, dans nos systèmes de relation client, dans les ressources humaines (RH).

En 1974, la sociologue allemande Elisabeth Noelle-Neumann forge un concept qui n’a pas pris une ride : la spirale du silence. Elle décrit ce mécanisme invisible par lequel les individus, craignant l’isolement social, préfèrent taire leurs convictions lorsqu’ils les pensent minoritaires.

Des milliers d'hectares brûlés en Galice et en Castille-et-León. Des images qui ressemblent à celles de l'été 2022. Et pourtant, personne ne semble vouloir en tirer les mêmes conclusions. Comprendre l'embrasement, mesurer l'impact, agir vraiment — trois verbes qui n'ont de sens que si on accepte de regarder les chiffres en face. Sur ce que ces feux disent du changement climatique, des politiques forestières, et de notre propension collective à oublier d'une saison à l'autre.

Nous, élus, savons écouter. Conseiller.

L’engagement syndical repose sur un principe cardinal : la défense des droits et de la dignité de chaque salarié. Pourtant, ce postulat se heurte, dans la pratique, à des dilemmes éthiques et humains d’une complexité rare.

Réflexions d’un syndicaliste devenu (un peu) plus sage « Franck, tu as changé ! On te sent plus posé qu’avant. » Cette phrase, d’abord anecdotique, est devenue un refrain.

Par Christophe ROTH, Secrétaire national CFE-CGC Accessibilité, Égalité des chances et Logement Et Franck Torres, Président UR SNB-CFE-CGC Pays de la Loire, et responsable du développement syndical SNB SG 1. Lever le voile : de quoi parle-t-on ? Le handicap invisible représente aujourd’hui plus de 8

L’Écho du Passé ferme son cartable pour quelques semaines. Mais avant de partir, cap sur un parfum d’iode et de liberté — celui d’un été pas comme les autres : juillet 1936, où les ouvriers ont vu la mer autrement qu’en carte postale.

Quitter son entreprise, ce n’est jamais anodin. Ce n’est pas juste changer de décor professionnel, c’est reconsidérer un bout de son histoire, sa relation au travail, ses valeurs, son énergie.

️ Un article coécrit par Sébastien BOLLE & Franck Torres Pour SyndicAction Introduction croisée : Quand l’essentiel s’efface Sébastien BOLLE : En ce milieu d’année, une grande partie de la population, attentive aux enjeux de durabilité et soucieuse de son avenir, se retrouve dans une situation de d

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Marché du travail 2035 : bifurcation ou implosion ? Le marché du travail français s'apprête à vivre une décennie cruciale marquée par des transformations majeures, où les défis de la numérisation, de la transition écologique et du vieillissement démographique vont se combiner pour remodeler profondé

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C’est une phrase qui claque comme un coup de règle sur les doigts. « Attention à ton attitude.

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Nelson Mandela, l’homme qui transforma le pardon en force politique Nelson Mandela, figure emblématique de la lutte contre l’Apartheid, incarne une forme rare de grandeur : celle de transformer la souffrance en réconciliation. Après 27 années d’emprisonnement, il n’a pas cédé à la vengeance, mais a

Chaque été, c’est le même mirage : on croit que les congés vont tout réparer. Le stress, la fatigue, la charge mentale.

Par Vincent Desmeliers & Franck Torres Introduction à deux voix : l’alerte d’un dialogue social sous anesthésie Ce texte est né d’une conviction partagée. Nous ne voulons pas être de simples chroniqueurs de l’effondrement du dialogue social : nous voulons en être les vigies.

Par Franck Torres L’Écho du Passé – Juin 2025 On me dit parfois : « C’était mieux avant. » Je l’ai cru moi aussi.

Ce n’est pas la puissance qui rend sourd. C’est l’insécurité intérieure qu’elle masque.

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Par George Sand, pour L’Écho du Passé Il est des êtres qu’on ne voit pas venir. Ils n’ont pas le visage attendu, ni les mots qu’on aime entendre.

Il existe une idée reçue profondément ancrée dans nos imaginaires collectifs : celle selon laquelle le changement serait l’apanage des premiers de cordée, des pionniers, des innovateurs nés. Une vision romantique du progrès qui glorifie l’avant-garde et moque ceux qui hésitent, doutent, résistent.

Trop de sections syndicales avancent encore sans cap, ballotées par l’urgence ou les priorités du moment. À force de naviguer à vue, on perd en cohérence, en impact, et parfois même en crédibilité.

Par la voix d’Eleanor Roosevelt, conscience morale d’une époque troublée « La grandeur d’un leader ne réside pas dans sa capacité à plaire, mais dans son courage à tenir bon lorsque tous vacillent. » — Eleanor Roosevelt Depuis que l’humanité s’organise, elle cherche à se doter de figures capables de

Rêveries d’un syndicaliste solitaire — Réflexions sur les enjeux de demain « Le pessimisme est d’humeur ; l’optimisme est de volonté. » — Alain, Propos sur le bonheur, 1928 Tu l’as sans doute déjà entendu mille fois, ce credo de la lucidité désabusée : « Je préfère être pessimiste, comme ça je ne su

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Le harcèlement en entreprise est une réalité aussi insidieuse que persistante. Il détruit des carrières, brise des vies et gangrène des environnements de travail entiers.

Le syndicalisme n’est pas une abstraction. Il ne se résume ni à des statuts, ni à des textes officiels, ni à des stratégies prédéfinies.

Dans ma vie professionnelle et syndicale, j’ai souvent observé cette réalité : ceux qui donnent avec sincérité finissent toujours par recevoir bien plus que ceux qui calculent chaque échange. Pourtant, nous vivons dans un monde où l’on s’attend trop souvent à une réciprocité immédiate.

2025 : Un Monde du Travail Qui Exclut Encore Trop de Talents Aujourd’hui, en 2025, trop de travailleurs et travailleuses ne se sentent ni en sécurité ni à leur place dans l’entreprise. Derrière les discours bien rodés sur la diversité et l’inclusion, les réalités sont brutales : Le sexisme est omnip

S’engager syndicalement, c’est faire le choix de consacrer une partie de sa vie aux autres. Défendre des droits, porter des revendications, négocier dans l’ombre pour obtenir ce qui, aux yeux de beaucoup, semble une évidence.

Par le Commandant Franck Cousteau (En hommage à Jacques-Yves Cousteau, 1910-1997, explorateur des mondes sous-marins et réalisateur du film Le Monde du Silence en 1956) À bord de notre vaisseau, un bureau d’open space aux lumières artificielles, nous nous apprêtons à plonger dans un monde méconnu et

Pendant des décennies, le management de proximité a incarné l’équilibre entre les objectifs de l’entreprise et les attentes des salariés. Il était le garant du bon fonctionnement des équipes, celui qui donnait le cap, réglait les conflits, motivait et encadrait.

On ne se réveille pas un matin en se disant : “Tiens, et si je devenais syndicaliste ?” Non, ça ne marche pas comme ça. Ça vient par vagues.

A la façon de Michel de Montaigne (1533-1592), témoin intemporel de nos égarements Il est de la nature de l’homme de poursuivre l’espérance plus que la raison ne le voudrait. Toujours en quête de quelque promesse illusoire, il s’obstine, s’attache et se consume à poursuivre un mirage qui recule à me

Chaque année, les entreprises déploient leurs baromètres collaborateurs, ces enquêtes internes censées mesurer l’engagement, la satisfaction et le bien-être des salariés. Présentés comme un outil clé du dialogue social et de la gestion des ressources humaines, ces sondages sont pourtant de plus en p

La réforme Macron de 2017 a bouleversé le paysage du dialogue social, réduisant le nombre d’élus, fusionnant les instances et limitant le cumul des mandats. Loin de dynamiser le dialogue social, cette réforme a souvent conduit à un affaiblissement des représentants du personnel, avec des élus débord

“Les ennemis de mes ennemis sont mes amis.” Une maxime attribuée aux plus fins stratèges de l’histoire.

L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle n’est plus un simple idéal théorique, mais une nécessité reconnue par les sciences sociales, les neurosciences et le management moderne. Dans un monde où le travail s’invite dans l’espace personnel via le télétravail et l’hyperconnectivité, pr

Introduction : la perception des syndicats en 2025 L’évolution du monde du travail a radicalement transformé la manière dont les salariés perçoivent le dialogue social. En 2025, la méfiance envers les syndicats repose moins sur un rejet idéologique que sur une perception d’inefficacité et d’inadéqua

A la façon de Max Weber (1864-1920) Dans toute organisation sociale, et plus encore dans les vastes structures du travail moderne, l’autorité constitue une donnée essentielle, quoique souvent incomprise. Si les sociétés traditionnelles acceptaient cette autorité comme une évidence, les formes contem

Bienvenue dans SyndicAction, la newsletter qui explore, bouscule et réinvente le syndicalisme moderne. Ce premier article n’est pas simplement un appel à la réflexion, c’est une invitation à bâtir une véritable philosophie syndicale.

C’est une question que beaucoup se posent, souvent dans des moments de doute ou de transition professionnelle ou organisationnelle : « Suis-je indispensable dans mon entreprise ou dans mon organisation ? ». Cette interrogation, bien qu’humaine, mène souvent à des réflexions plus profondes sur notre

Cher(e)s lectrices et lecteurs, C'est avec un immense plaisir que je vous accueille dans cette nouvelle newsletter, SyndicAction. Ce projet naît d'une conviction profonde : celle que le syndicalisme, aujourd'hui plus que jamais, doit se réinventer pour rester une force incontournable dans nos entrep

A la façon de Émile Zola (1840-1902) Dans les siècles passés, sous le règne brutal de l’industrie naissante, le salarié modèle n’était qu’un rouage silencieux d’une machine implacable. Et aujourd’hui ? Que reste-t-il de cette figure docile et anonyme, alors que le monde du travail s’est transformé e

Il y a quelques mois, je partageais avec vous une réflexion sur l’évolution des réseaux bancaires en France. Aujourd’hui, les transformations s’accélèrent.

Instabilité et opportunités : Ce que nous enseigne l’incertitude A la façon de John Maynard Keynes (1883-1946), économiste visionnaire et père de la macroéconomie moderne En 2025, alors que le monde traverse une période d’instabilité généralisée – qu’elle soit économique, politique ou géopolitique –

Réflexions syndicales pour un quotidien professionnel plus apaisé Le monde du travail en 2025 est plus complexe que jamais. Entre la pression des délais, les attentes croissantes et les interactions souvent tendues, savoir bien communiquer est devenu une compétence essentielle.

À la façon de Marc Aurèle (121 - 180) À toi qui débutes cette nouvelle année, je veux adresser ces mots comme une invitation à la réflexion. Chaque année qui commence est une chance : une chance de mieux comprendre qui nous sommes, une chance de grandir, de faire le bien, et d’affronter les défis av

En ce début d’année 2025, nombreux sont ceux qui prennent de bonnes résolutions : se remettre au sport, passer plus de temps avec les proches, ou mieux s’organiser. Mais dans un monde du travail sous pression, pourquoi ne pas inclure des résolutions spécifiques pour préserver son bien-être professio

Nous voilà à l’aube d’une nouvelle année. Une année qui, je le sens, portera en elle des espoirs plus grands, des engagements plus forts et des victoires que nous construirons ensemble.

Ah, chers dirigeants, Quel plaisir de vous retrouver pour notre rendez-vous annuel ! Comme chaque année, je prends un moment pour féliciter vos prouesses. Vous m’avez, une fois de plus, offert un spectacle digne des plus grands chefs-d’œuvre du cynisme et de l’indifférence.

En 1789, la Déclaration des droits de l’homme et du citoyen établissait les fondements de la liberté, de l’égalité et de la souveraineté populaire. En 2025, ces principes universels interrogent profondément le fonctionnement du monde de l’entreprise.

Dans un monde de plus en plus tourné vers la rentabilité immédiate, la reconnaissance dans les entreprises est-elle devenue un luxe ou reste-t-elle un pilier fondamental des relations professionnelles ? La reconnaissance ne se limite pas à un simple “merci” ou à des primes occasionnelles. Elle englo

Préambule : Une fiction sous les auspices de Christophe Colomb (1451-1506) Cet article, bien que contemporain dans son propos, s’inspire librement du style narratif de Christophe Colomb, l’illustre navigateur génois né en 1451 et disparu en 1506. Dans ses récits adressés aux rois catholiques, Colomb

Le harcèlement en entreprise est une violation inacceptable de la dignité humaine. C’est une insulte à nos valeurs, une atteinte à l’équilibre de nos collectifs, et une destruction lente mais certaine de la confiance qui unit salariés, managers, et institutions.

A la façon de la controverse de Valladolid, qui a lieu en Espagne du 15 août 1550 au 4 mai 1551. Lieu : Salle du conseil d’entreprise, 2025 Présents : Théoriciens de la performance (camp Sepúlveda), Défenseurs de l’humanité au travail (camp Las Casas), Jury composé de salariés et représentants syndi

L’exemplarité, une valeur oubliée dans nos entreprises ? Il y a des phrases qu’on entend trop souvent dans le monde professionnel : “Y a qu’à, faut qu’on” ou, pire, “Faites ce que je dis, pas ce que je fais.” Ces expressions en disent long sur les incohérences qui gangrènent parfois nos entreprises.

A la façon du naturaliste Charles Darwin (1809-1882). Je prends la plume avec un mélange de curiosité et d’émerveillement face à un sujet qui, bien qu’éloigné de mes études sur les espèces naturelles, s’en rapproche étonnamment : l’évolution des conditions de travail dans les entreprises modernes.

Si je prends le temps de poser ces mots aujourd’hui, c’est parce que j’observe, dans de nombreuses entreprises, une fonction RH en souffrance. Un blues discret, mais palpable, qui s’exprime dans les échanges, les décisions difficiles, et parfois dans le regard de celles et ceux qui portent cette mis

A la façon d'un soldat de la grande guerre. Cette lettre utilise l’allégorie du poilu pour illustrer le combat syndical en entreprise, mais il est essentiel de préciser que le sacrifice n’est pas comparable.

La résilience est aujourd’hui omniprésente dans les discours managériaux. On nous dit qu’elle est une qualité essentielle, voire indispensable, pour faire face aux défis incessants du monde du travail.

À la façon de Robespierre (1758-1794). Messieurs et Mesdames, J’ai douté un instant si je devais porter à votre attention les idées que m’impose ma conscience.

La question se pose, et je sais que nombreux sont ceux qui y réfléchissent aujourd’hui : rester loyal à une seule entreprise, est-ce encore réaliste quand on aspire à progresser et à se réinventer sans cesse ? Personnellement, je constate que les attentes ont radicalement changé. Là où nos parents v

A la façon de Gandhi (1869-1948). En ce jour, à l’ère d’une économie mondialisée et d’entreprises aux ambitions sans frontières, mes paroles s’élèvent pour rappeler la primauté de la vérité et de l’éthique.

Dans un environnement professionnel où les relations humaines sont complexes et où les structures organisationnelles évoluent constamment, se pose une question cruciale pour de nombreux employés : vaut-il mieux être discret ou très visible pour progresser dans sa carrière ? Cette question n’est pas

A la façon de Alain Decaux (1925-2016). Aujourd’hui, je vais vous raconter l’histoire des Négociations Annuelles Obligatoires, ces rendez-vous où, jadis, on pensait que les voix des salariés pourraient vraiment changer la donne.

Pour évoluer rapidement en 2025, il est crucial de maîtriser des compétences à la fois techniques et humaines. Dans un environnement de travail où les attentes évoluent constamment, voici les compétences spécifiques qui feront toute la différence pour ceux qui souhaitent se distinguer.

A la façon de Marie Curie (1867-1934). Si la science exige un engagement intrépide pour repousser les limites du savoir, le monde syndical demande une audace tout aussi forte.

Les Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) ont longtemps été perçues comme un moment clé de dialogue social entre les salariés et les entreprises. Cependant, ces dernières années, force est de constater que ces négociations tendent à se transformer en un exercice de gestion des variables d’ajuste

A la façon de Sigmund Freud (1856-1939). Dans le cadre de ma pratique psychanalytique, j’ai longuement étudié les mécanismes de défense de l’individu, ces stratégies inconscientes par lesquelles l’esprit protège l’ego face aux réalités internes et externes qu’il juge menaçantes.

Les promotions en entreprise sont souvent des moments sensibles, générant parfois des incompréhensions ou des frustrations parmi les employés. Quand un collègue bénéficie d’une promotion, cela peut paraître injuste aux yeux de certains, et plusieurs raisons sous-jacentes expliquent ce sentiment.

Réflexion sur une Condition Silencieuse A la façon de Albert Camus (1913-1960). Il est des lieux où l'homme, dans sa quête de sens, se heurte à l'absurdité du monde.

En France, le monde du travail est en pleine mutation, et les syndicats sont plus que jamais au cœur des luttes pour la défense des droits des salariés. Mais dans ce contexte mouvant, une question demeure : comment ces combats doivent-ils être menés ? Faut-il privilégier un dialogue social apaisé et

« L'enfer, c'est les autres » ? A la façon de Jean-Paul Sartre (1905-1980). Cet article explore la quête incessante de trouver sa place dans l’entreprise, une quête qui, à la lumière de l’existentialisme, révèle l’illusion de nos choix et l’enfer des attentes d’autrui.

Une clé de succès personnel et professionnel Dans la vie professionnelle comme personnelle, nous avons tous ressenti ce besoin de prouver notre valeur, de convaincre les autres de nos qualités et de gagner l’approbation de ceux qui semblent nous ignorer ou ne pas nous apprécier. Pourtant, cette quêt

Causes et Conséquences Le sentiment de résignation des salariés en entreprise est un phénomène complexe, souvent sous-estimé, mais qui mérite toute l’attention des managers et des dirigeants. Il ne s’agit pas ici de la simple fatigue ou du manque de motivation ponctuel, mais d’un état de retrait pro

Un combat toujours actuel, 50 ans après Simone Veil A la façon de Simone Veil (1927-2017). Près de 50 ans après le discours historique de Simone Veil sur le droit à l’avortement, l’égalité entre les hommes et les femmes reste un enjeu central, notamment dans le monde de l’entreprise.

Comment faire la différence, éviter la colère et préserver sa santé On a tous déjà ressenti une pointe de frustration en voyant un collègue être promu ou recevoir des éloges. C’est naturel.

Pour célébrer la sortie du nouvel album d'Indochine, "BABEL BABEL", j'ai décidé de rendre hommage au groupe en réinterprétant les paroles de leur mythique chanson "L'Aventurier". Prenez cette création avec humour et ne la prenez pas trop au sérieux ! Album Perdu dans la vallée managériale Le délégué

Mon Expérience en tant que Manager d'Équipes Commerciales En tant que manager d’équipes commerciales, j’ai appris au fil des années que la manière dont nous communiquons peut avoir un impact énorme sur la motivation et la performance de nos équipes. Dans un environnement où la pression des résultats

A la façon de Pierre de Coubertin (1863-1937). “Dans un monde professionnel en constante évolution, l’entreprise de 2024 doit réinventer ses fondements pour placer l’humain au cœur de sa réussite.

Méthodes, Outils et Supports Concrets L’été 2024 a été marqué par les Jeux Olympiques de Paris et des moments de détente bien mérités. Mais après cette parenthèse festive, il est temps de retourner au travail.

A la façon de Martin Luther King (1929-1968). Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, nous aspirons à créer des environnements de travail qui valorisent chaque individu et favorisent la collaboration, le respect et l’égalité.

Dans le monde professionnel moderne, une question brûle souvent les lèvres : vaut-il mieux se mettre en avant, demander cette augmentation de salaire, cette promotion tant convoitée, ou au contraire, est-il plus sage de rester dans l'ombre, attendant patiemment le bon vouloir de l’employeur ? L’Auda

Depuis les années 1990, le rôle des ressources humaines (RH) a évolué de manière significative, passant d'une fonction principalement administrative à un partenaire stratégique au sein des entreprises. Cette transformation a eu un impact direct sur la manière dont les salariés interagissent avec les

A la façon de Winston Churchill (1874-1965). 1.

En 2024, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée demeure un enjeu central pour de nombreux travailleurs en France. Dans une société où l’individualisme, les loisirs et la vie personnelle prennent de plus en plus de place, la question de savoir si miser sur sa carrière professionnelle est

A la façon de Charles de Gaulle (1890-1970). Les dirigeants qui, depuis de nombreuses années, sont à la tête de nos entreprises, ont formé une gestion.

Dans un marché du travail en constante évolution, la question de la fidélité à son entreprise versus la recherche de nouvelles opportunités est devenue centrale pour de nombreux professionnels. Faut-il rester loyal à son employeur actuel ou saisir des occasions ailleurs pour faire progresser sa carr

A la façon des encyclopédistes Denis Diderot (1713-1784) et Jean Le Rond d'Alembert (1717-1783). Le syndicaliste : relation sociale essentielle de notre siècle, voué à la défense des droits et des intérêts des travailleurs.

En France en 2024, nous sommes soumis à une forme de dictature de l’étiquetage manichéen. On classe les personnes par rapport aux idées que nous nous faisons d’elles, et non par rapport à leurs actions.

A la façon de Jean de La Fontaine (1621-1695). Cette fable, inspirée du style de Jean de La Fontaine, raconte l'histoire d'un Scarabée (le syndicaliste) qui défend les Abeilles (les salariés) contre les abus du Frelon (le dirigeant).

Dans le monde des affaires, qu'il s'agisse de petites start-ups ou de grandes multinationales, les entreprises passent par des cycles de développement et de gestion. Cette alternance, bien que souvent perçue comme évidente, est cruciale pour comprendre la dynamique interne de toute organisation.

A la façon de Jean-Jacques Rousseau (1712-1778). Ma chère Marie-Thérèse, Si par un caprice de la Providence, je me retrouvais soudainement transporté de notre siècle éclairé à cette année 2024, quel ne serait pas mon étonnement et ma perplexité face à ce monde nouveau ! Permets-moi, ma tendre amie,

À la façon d'Émile Zola : un cri du cœur contre les dérives du monde du travail moderne — inégalités, déshumanisation, précarité, flexibilité imposée. Un exercice de style pour dire, autrement, ce que je porte chaque jour sur le terrain.

L’avenir du travail en entreprise en France est un sujet de préoccupation majeur, tant pour les employeurs que pour les employés. Avec les avancées technologiques, les changements sociaux et les défis économiques, les scénarios futurs varient grandement.

On passe une grande partie de notre vie au travail, souvent entouré de nos collègues. Mais comment savoir si on peut vraiment compter sur eux ? Cette question cruciale pour notre bien-être et la réussite de nos projets mérite réflexion.

Dans le monde professionnel, savoir résister à la frustration est souvent perçu comme une qualité cruciale. Garder son calme face aux obstacles est généralement considéré comme une force.

L’égalité hommes/femmes et l’inclusion des minorités en entreprise ne sont pas seulement des questions de justice sociale, mais des impératifs urgents pour notre société et notre économie. Les entreprises qui ne prennent pas ces enjeux au sérieux risquent non seulement de rater des opportunités de c

Dans ma carrière de syndicaliste dans une grande banque française, j'ai rencontré de nombreux types de managers. Leur influence peut marquer profondément la vie des salariés, pour le meilleur comme pour le pire.

En complément de mon article publié le 26 avril 2024 dans ma newsletter L'Echo du Changement, j'aimerais approfondir la réflexion sur l'impact de l'intelligence artificielle (IA) sur les métiers de la banque, de l'assurance et du conseil. Pour ce faire je m'appui principalement sur une étude récente

Le syndicalisme français, pilier historique de la défense des droits des travailleurs, est à un tournant crucial. Face aux défis contemporains tels que la transformation numérique, la mondialisation et les mutations du monde du travail, il est impératif de repenser nos approches pour rester pertinen

Alors que le monde professionnel évolue rapidement vers des modèles de travail hybride et numérique, la méthode Coué, avec son approche basée sur l'autosuggestion positive, redevient pertinente. Cette technique historique peut-elle répondre efficacement aux défis contemporains du bien-être au travai

Un Pilier Négligé dans le Paysage des Affaires Actuel Dans le paysage actuel des affaires, dominé par les objectifs financiers et la rentabilité, la culture d'entreprise se trouve souvent reléguée au second plan. Cette marginalisation peut être perçue comme une stratégie à courte vue, potentiellemen

Nos bureaux ne sont plus ce qu'ils étaient. Crise économique, progrès technologiques, changements d'attentes chez les employés.

Une Perspective Syndicale L'intégration de l'intelligence artificielle (IA) dans le secteur bancaire révolutionne non seulement les opérations mais pose également des questions cruciales concernant le futur du travail. Cette réflexion explore quelques facettes de cette transformation.

À la Croisée des Chemins Dans l'agitation constante du monde financier, les banques françaises se retrouvent à un carrefour crucial. La nécessité impérieuse d'optimiser les coûts pour demeurer compétitives s'entrechoque avec le souci profond de préserver le bien-être de leurs employés.

Il y a un peu plus d'un an, je rédigeais ce post, et aujourd'hui, je le reprends sous forme d'article, tant il reste d'actualité. Être syndicaliste, est-ce un métier ? Une vocation ? Une mission ? Un peu des trois assurément.

Dans les coulisses de la révolution technologique qui secoue le secteur bancaire, se dessine un paysage en constante mutation où les conseillers financiers se métamorphosent en véritables artisans de l'innovation. Jadis confinés derrière leur bureau, ils embrassent désormais les outils numériques le

Alors que nous émergeons lentement des conséquences de la pandémie de Covid-19, notre attention se tourne vers l'avenir. Les cinq prochaines années représentent une période cruciale où nous devons nous adapter à de profonds changements sociétaux, économiques, environnementaux et géopolitiques.