« Il est ballotté par les flots, et pourtant il ne sombre pas. »

Pourquoi on est là

Notre mandat n’est pas un titre, c’est une promesse. Protéger la dignité au travail, rendre le réel visible, sécuriser les collectifs, et tenir la barre quand la mer se forme. Fluctuat nec mergitur n’est pas un slogan : c’est un mode opératoire. Être touchés, oui. Sombrer, non. Transformer, toujours.

Ce que la houle m’a appris (dernières années)

Ces dernières années, j’ai vécu des séquences intenses au plus près du terrain : CSE, CSSCT, accompagnements individuels, cellules de veille RPS. À chaud, ça secoue. À froid, trois certitudes :

La réalité avant la narration. Quand le travail empêché s’installe (injonctions contradictoires, process incohérents), la rhétorique ne sert plus. Les faits obligent : charge réelle vs. charge prescrite, heures invisibles, arrêts, turnover, erreurs.

Le soin comme stratégie. Prendre soin n’est pas un supplément d’âme : c’est un levier d’efficacité durable. Revue de charge, priorisation explicite, droit à la déconnexion appliqué, espaces de parole sécurisés : le collectif performe mieux quand il respire.

La mémoire comme arme. Tenir l’historique précis des engagements, des blocages et des franchissements permet de ne pas réapprendre la même leçon tous les trois mois.

Ligne de conduite pour flotter et ne pas couler

Une boussole commune, actionnable par tout élu ou délégué.

Mission avant l’ego. On défend le travail réel, pas sa réputation.

Cartographier avant d’alerter. Indicateurs sociaux + signaux faibles + témoignages cadrés = alerte qui oblige.

Rendre les sujets opposables. Toujours formuler en action, responsable, délai, critère de succès — et l’inscrire au PV.

Parler deux langues. Vécu des équipes et données robustes. L’une sans l’autre n’embarque personne.

Proposer des options graduées. Minimal / cible / ambitieux, avec points de contrôle, pour sortir du tout-ou-rien.

Bâtir des coalitions. RH, médecine du travail, managers de proximité, experts métiers : la QVT gagne en réseau.

Rituels de protection. Débrief bref après chaque séquence lourde ; sommeil, marche, silence ; pair-à-pair régulier.

Prioriser sans trembler. Traiter d’abord ce qui brûle et ce qui structure.

Tenir la mémoire. Journal de bord vivant : engagements, écarts, effets mesurés.

Courage calme. Constance, précision, politesse ferme. Ni posture, ni brutalité.

RPS : de la plainte juste à l’action juste

Un protocole réutilisable, clair et traçable.

Qualifier le problème : charge, objectifs, injonctions contradictoires, autonomie, reconnaissance.

Établir les preuves : absentéisme, turnover, erreurs, trame de témoignages, carto des irritants.

Coconstruire l’issue : garde-fous concrets (revue de charge trimestrielle, plages de non-sollicitation, délestage priorisé, soutien managérial).

Inscrire & suivre : PV CSE, plan d’action daté, point de contrôle à J+30 / J+90.

Escalader si besoin : CSSCT → expertise “risque grave” → inspection du travail. Proportion, traçabilité, sang-froid.

CSE : l’école du réel (check-list opérationnelle)

Avant

Relecture de l’historique, consolidation des pièces et indicateurs.

Préparer chaque demande en format opposable ; briefer l’équipe : qui porte quoi, objectif de séance, plan B.

Pendant

Tenir l’ordre du jour et le fil RPS.

Exiger l’inscription précise au PV : action, responsable, délai, critère.

Recentrer par les faits et la trame de témoignage si ça dérive.

Après

Compte-rendu sobre et vrai aux équipes.

Lancer immédiatement les suites (CSSCT, pilotes, expertises).

Bloquer la date du point de contrôle au calendrier — pas “un jour”.

Hygiène militante : tenir la mer

Débrief bref (ressentis, apprentissages, actions) pour éviter que le non-dit sédimente.

Rituels de récupération : sommeil, marche, silence. L’endurance se construit dans le banal.

Pair-à-pair : on tient mieux ensemble. La solidarité entre élus protège autant qu’elle démultiplie l’impact.

Boussole éthique

Trois mots pour rester droits même dans le gros temps : transparence (dire la réalité, surtout quand elle contrarie), compétence (maîtriser dossiers et indicateurs), dialogue social intelligent (chercher l’issue concrète, pas la scène).

À celles et ceux qui tiennent la barre

Nous sommes nombreux à ressentir, certains soirs, le poids de l’inutilité. Ce sentiment est un signal, pas un verdict. On peut vaciller et rester dignes ; douter et s’affûter ; être touchés et refuser de couler. Notre force ne tient pas au bruit que l’on fait, mais à notre capacité à transformer : une plainte en plan d’action, une tempête en expérience utile.

Fluctuat nec mergitur. On garde le cap, ensemble. Dossier par dossier, personne par personne, séance après séance. La mer ne se calme pas parce qu’on le veut ; elle se traverse parce qu’on sait naviguer.

Formule latine liée à la nef de Paris, « Fluctuat nec mergitur » naît avec la ville marchande : le navire des Nautes(corporation des marchands de l’eau) figure sur les armoiries depuis le Moyen Âge ; la devise est attestée au XVIᵉ siècleet devient officiellement celle de la Ville au XIXᵉ (Second Empire). Elle résume l’identité d’une cité fluviale qui encaisse crues, guerres et soubresauts sans sombrer. On la lit sur l’Hôtel de Ville, les sceaux et de nombreux bâtiments, et elle réapparaît à chaque crise — crue de 1910, Libération, attentats de 2015 — comme cri de résilience. Aujourd’hui, l’expression a dépassé Paris : c’est un mot d’ordre pour tous ceux qui choisissent de tenir le cap dans la tempête.